产品愿景是什么？如何撰写？

产品愿景（Product Vision）是对产品未来长期目标和理想状态的清晰描述，它回答了“产品最终要成为什么”“要为用户/世界带来什么改变”的核心问题，愿景不是具体的功能规划或短期目标，而是指导性的“北斗星”，帮助团队对齐方向、凝聚共识,确保所有决策都服务于长期价值。

产品愿景的核心作用

1. 方向指引：明确产品的终极目标，避免团队在迭代中迷失方向（比如陷入“为了功能而功能”的误区）。
2. 凝聚共识：让团队、用户、合作伙伴理解产品的意义，激发认同感和行动力。
3. 决策筛选：判断新功能、需求或战略是否符合长期愿景，减少无效投入（例：若愿景是“让知识平等流动”，则“付费特权垄断优质内容”的方案就应被排除）。

产品愿景 vs 使命 vs 目标：别混淆！

• 使命（Mission）：产品存在的“根本原因”，回答“为什么做这件事”（例：维基百科使命是“为全人类提供自由的百科全书”）。
• 愿景（Vision）：使命的“未来具象化”，回答“通过使命最终要实现什么状态”（例：维基百科愿景可引申为“让每个普通人都能轻松获取全球知识”）。
• 目标（Goal）：短期可量化的里程碑（例：“3年内DAU达到1000万”“2025年覆盖90%的细分用户群体”），是实现愿景的阶梯。

如何撰写产品愿景？5步法则

Step 1：明确核心问题——“我们要解决什么根本矛盾？”

愿景的起点不是“我想做什么”，而是“用户/世界存在什么未被满足的需求或痛点”。

• 例：教育资源分配不均 → 核心矛盾是“优质知识的获取门槛过高”。
• 例：职场沟通低效 → 核心矛盾是“信息传递的精准度与协作效率不匹配”。

Step 2：定义目标用户与价值主张

愿景需明确为谁创造价值以及创造什么独特价值，避免“为所有人解决所有问题”的空泛表述，聚焦核心用户的核心痛点。

• 公式：“为[目标用户]，通过[独特方式]，解决[根本问题]，最终实现[理想状态]。”
• 例：为“偏远地区的学生”（用户），通过“AI自适应学习技术”（独特方式），解决“优质师资匮乏”（问题），最终实现“教育资源无地域差异”（理想状态）。

Step 3：描绘“未来场景”——让愿景可感知

愿景需要具体、生动，而非抽象的口号，试着用“用户故事”描述愿景实现后的场景，让团队能“看见”

• 反面例子（空洞）：“成为最好的社交软件”（“最好”无定义，无用户视角）。
• 正面例子（场景化）：“2030年，每个小镇青年都能通过我们的平台，像一线城市白领一样，获取优质的职业教育资源，自由选择自己的人生方向。”

Step 4：提炼为简洁有力的一句话

将上述思考浓缩为1-2句话，确保易记、易传播，语言需兼具“理想性”（鼓舞人心）和“可行性”（非空想）。

• 经典公式参考：
  • 用户导向：“为[用户]，[动词] [价值]，让[理想状态]。”
    例：“为创作者，消除内容变现的技术门槛，让创意自由生长。”
  • 改变导向：“通过[产品核心能力]，[改变什么现状]，实现[未来图景]。”
    例：“通过去中心化的能源网络，让每个家庭都能自主生产和分享清洁能源，终结传统能源垄断。”

撰写产品愿景的5个原则

1. 用户为中心：避免只谈“公司利益”（如“成为行业第一”“年营收100亿”），而要聚焦用户或社会价值。
   ✅ 好：“让每个老年人都能轻松使用智能设备，享受科技带来的便利。”
   ❌ 差：“打造老年人手机第一品牌，占据80%市场份额。”

2. 具体但不局限：描述“改变的结果”，而非“实现的手段”（手段会变，结果不变）。
   ✅ 好：“让知识获取像呼吸一样自然”（不限制是通过文字、视频还是AI）。
   ❌ 差：“打造最大的在线课程平台”（若未来知识通过VR传递，平台形态可能过时）。

3. 有挑战性但可触及：愿景需高于现状，但不能完全脱离现实（例：“10年内治愈所有疾病”不切实际，“10年内让糖尿病患者通过智能监测实现零并发症”则更合理）。

4. 独特性：避免与竞品雷同，突出产品的差异化价值（例：同为教育产品，愿景可以是“让学习像玩游戏一样上瘾”而非“提供优质课程”）。

5. 长期视角：至少覆盖3-5年，甚至更久（短期目标是“如何走”，愿景是“去哪里”）。

经典产品愿景案例参考

撰写误区：避免这些“坑”

• 过于抽象：“打造极致体验的产品”——“极致”没有定义，无法指导行动。
• 功能化描述：“实现一键下单、智能推荐、社区互动”——这是功能列表，不是愿景。
• 跟随趋势：“做元宇宙里的社交平台”——若未理解用户真实需求，趋势可能只是泡沫。
• 忽视可行性：“让每个人都能登上火星”——脱离当前技术和用户痛点，沦为空想。

实践步骤：如何落地撰写？

1. 团队共创：组织核心成员（产品、技术、设计、用户代表）讨论：

   • 我们的用户最深层的痛点是什么？（别停留在“想要某个功能”，追问“为什么需要这个功能”）
   • 如果产品消失，用户会失去什么独特价值？
   • 5年后，我们希望用户如何评价这款产品？

2. 草稿迭代：先写出3-5个版本，用“是否能激发团队热血”“是否能排除80%的无效需求”检验。

3. 公开传播：将愿景放在内部文档首页、会议室墙，甚至产品官网，让所有人随时可见（例：亚马逊的“客户痴迷”愿景贯穿所有会议室标语）。

产品愿景的本质是“用未来定义现在”，它不需要完美，但需要真诚、清晰、有力量，一个好的愿景，能让团队在迷茫时找到方向，在困难时坚持价值，最终让产品从“满足需求”升华为“创造意义”。

最后问自己：如果产品成功了，世界会因此有什么不同？ ——答案就是你的愿景起点。

本文链接：https://www.guigangbj.com/zblog/?id=19079